2017年上半年生产经营工作主要情况

2017年上半年，市场物业管理公司党委按照市委十二届六次全会提出“创新引领、主动作为、协同奋进”的工作部署和经济形势发展需求，围绕“重服务、强管理、稳增长、争效益”工作思路，带领全体干部职工，实施“一保、二扶、三招租”和“稳旧引新”的方法，确保增收和提高经济效益。

一、加大招商招租力度，确保经营收入不下滑。

针对目前受大气候不景气及网购盛行等不利因素的影响，各基层站尤其是经营小百、成衣服装的步行街地摊退位特别严重，直接影响了经营收入。为此，公司党委提出了各基层站的经营收入在新的一年里争取不下滑的工作目标。为确保将公司党委的各项工作措施落实到位和各基层站的租务经营收入不下滑，分管领导带领挂钩部室相关人员，多次深入到各基层站，围绕“一保、二扶、三招租”和“稳旧引新”的工作重心，针对各行各业存在的问题，做到具体分析、一站一策、一行业一方法，加大招商招租的工作力度，确保业户稳定经营，尽量实现经营收入不下滑。

二、做好安全生产工作，确保经营。

公司党委始终将安全工作放在首位，做到警钟长鸣、常抓不懈。要求各站在加大招商招租力度的同时抓好市场的安全生产和食品安全工作，对存在的隐患进行及时整改并做好记录，确保各项工作顺利开展。第一季度，公司开展了岁末年初安全大检查重大排查整治活动及特别防护期大检查突击检查安全卫生情况；第二季度，制定并下发了安全生产月活动方案；印发了1500份夏季防火安全知识下民到各市场业户。投入近20万元更换（加装）水口、步行街等市场的安全消防器材和监控设备；参加“除四害、保健康”为主题的爱国卫生清洁运动、开展以“清洁卫生齐动手、预防疾病保健康”为主题的春季爱国卫生清洁整治专项活动，共计600多人（次）。同时按照上级有关文件精神，对属下市场做好禽流感（H7N9）的预防及休市工作。

食品安全方面，按照“严、细、实”的要求抓好食品安全工作，积极协助和配合有关职能部门抓好市场食品安全的监管。家禽类做好清洁消毒、休市（1110）制度；猪肉类方面坚持与市食品药品监管局、市场监管局等职能部门做好整治工作，一起把好市场准入“两证”关和签订责任书。据不完全统计，各市场共抽检蔬菜及副食品样本近4000多项，合格率达到98%以上，对不安全的食品作下架或退场处理。

三、重点工程的升级改造工作进展顺利。

（一）幸福市场已经完成第一、二期工程的施工建设，目前正在进行第三期工程的施工建设，预计6月底将全部完成市场内的施工建设。变压器安装工程已经进入招投标工作程序，预计7月底完成变压器的安装工程和冷气系统的调试工作。

（二）水口市场已经完成变压器的安装工程，目前正进行冷气系统安装工程的招投标工作，预计7月底完成安装工程。

（三）开华市场综合式商场已经完成装修工程。