一、 重大事项决策范围

　　（一）后勤保障工作的发展战略、发展规划、工作目标及完成情况。

　　（二）规范性文件及其他政策措施的出台。

　　（三）单位内部机构的划分及职责、内部规章制度的制定及修改、年度及各阶段工作计划。

　　（四）项目建设招投标的和达到政府采购标准的事项。

　　（五）职工年度考核、评优、评先决定。

　　（六）年度经费预决算报告。

　　（七）涉及重大突发事件和重要行政执法行为的处理和执行情况。

　　（八）其他需要向社会和公众知晓事项。

　　二、重大事项议事决策形式

　　行政领导集体决策。

　　三、重大事项议事决策原则

　　（一）按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事、会议表决。

　　（二）实行领导集体所有成员到会方可举行会议。

　　四、重大事项议事决策程序

　　（一）会前协商：重大事项议题在相关领导集体成员之间做会前协商，然后由领导集体主要负责人决定是否上会。

　　（二）准备材料：由分管领导组织有关部门进行深入调查论证，广泛吸纳各方意见，准备规范的上会材料。

　　（三）提前通知：会议通知（含议题及有关资料）至少提前2个工作日通知应到会人员，让与会人员准备好会前调研材料。

　　（四）充分讨论：会议由主要负责人主持。先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够时间对议题进行充分讨论。讨论时主要负责人不首先表明自己观点，待听取其他领导集体成员的意见后再表明自己的态度。

　　（五）集体表决：会议由主持人视讨论情况决定可否进入集体表决程序。表决采用口头、举手、无记名投票方式，表决结果和表决方式记录在案。

　　（六）作出决策：坚持少数服从多数原则，按表决意见形成会议决议，持赞成意见人数超过应到会领导集体成员半数为通过；没通过的暂缓决策，待进一步调研论证，下一次会议讨论后再做决策。

　　（七）形成纪要：会议形成“重大事项会议纪要”，实行年度编号。保密议题内容从简；其它会议纪要内容应有议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。“重大事项会议纪要”印发给领导集体成员和有关股室。

　　五、决策纪律

　　在决策会议上每个领导都要畅所欲言，不隐瞒个人观点，集体讨论作出的决策都必须坚决执行，如有需要调整或修改，应有领导班子集体再次讨论决定，个人不得在执行中擅自作变更。对保密内容要严守秘密，不得外泄。

　　六、责任追究

　　（一）违反本议事规则应立即纠正，重新议事；违反民主集中制原则，不执行或擅自改变已作出的重大决定，依据《中国共产党纪律处分条例》有关规定给予警告或严重警告处分；情节严重的给予撤销党内职务或留党察看处分。

　　（二）违反本议事规则构不成纪律处分的，依据有关规定，对责任人进行相应的责任追究。

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