近日，广东翠山湖投资控股集团有限公司召开经营分析会，全面复盘2025年度经营发展情况，研究部署2026年重点工作任务。翠山湖集团领导班子及全体中层干部参加会议。

会议听取了各辖属企业、集团各部门负责人关于2025年度有关工作总结及2026年工作计划的汇报。各分管领导对分管领域工作进行点评，提出针对性指导意见。

会上，周青禹总经理强调，面对新的一年，招商引资是贯穿全年的工作主线，也是我们突围破局的关键一战，必须全力以赴做好以下工作：

一要加强现金流管理，守住生存底线。把钱花在刀刃上，建立“一户一策”催收机制，强化资金统筹，严控非必要支出。做实预算管理，守牢资金安全，让企业根基扎得更稳。

二要提升经营效益，加速向“产业运营商”转型。跳出“房东”思维，全力盘活存量资产，深挖投融资、工程建设、管理服务三大板块增收潜力。加快充电、光伏等业务市场化运作，确保重点项目上半年落地见效。

三要强化队伍管理，激发内生动力。坚持业绩导向、结果导向，优化绩效考核，让实干者得实惠、有奔头。围绕核心业务精准开展培训，全面提升员工专业能力。

四要加快制度建设，夯实管理根基。制度重在赋能而非设限。持续优化流程、简化环节，强化制度执行与纪检监督，以高效运转赋能高质量发展。。

关锦添董事长在总结讲话中，对2025年度经营成效给予充分的肯定。同时指出，当前翠山湖集团正处于从传统城投向现代产业运营战略转型的关键跃升期，全员必须统一思想、凝聚共识，彻底突破行政思维桎梏，全面确立经营思维、市场思维、效益思维。他对下一步工作提出四点战略部署：

一要聚力招商引资，坚决打赢决胜之战。面对市场变局，我们要保持战略定力，于变局中开新局。将招商引资作为检验执行力的核心标尺，全力配合上级打造三支专业化招商尖兵队伍，高效承接市、管委会、集团三级招商任务。坚持以实绩论英雄、以落地见分晓，推动招商资源向优质项目集聚，以决战决胜的姿态，确保全年招商目标圆满完成。

二要做实园区公共服务，构建自我造血与协同发展新格局。要主动扛起园区服务主体责任，深度挖掘翠山湖产业园130余家企业的资源禀赋与业务潜能，推动各子公司在服务中找市场、在运营中创效益，真正实现集团内部资源互通、业务互促、价值共享，全面提升整体抗风险能力与发展能级。

三要聚焦重点、攻坚克难，以重大项目建设为引擎夯实招商根基。要紧盯关键项目建设节点，全力加速簕竹片区配套道路工程、园区二期土地盘活及邻里中心落地等核心任务，建立分级攻坚清单，实施全过程动态督导。以钉钉子精神一抓到底，推动项目早落地、早建成、早见效，将项目建设成果快速转化为招商载体的硬支撑，为园区高质量发展注入强劲动能。

四要深化降本增效举措，全面提升资源变现与资金风控能力。围绕停车位、厂房租售及企业服务增值业务，建立市场化定价与精细化运营模式，最大化释放资产效益。在应收账款管理上，完善动态预警与分级催收机制，通过流程优化与模式创新，从源头化解欠款风险，实现经营效益与资金安全的双提升。

2026年是“十五五”开局之年，机遇与挑战并存，责任与使命同在。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干，为推动开平市高质量发展贡献更多国企力量！