近日，市公有资本集团召开2025年1-10月经营分析会，全面复盘前期经营成效、精准破解发展堵点，以决战姿态吹响年度目标冲刺号角。会议由集团公司党委副书记、总经理张文仰主持，集团党委班子成员、中层干部、派驻开阳公司高管成员及经营管理部全体成员参会。

　　 会议通报了集团公司1-10月生产经营、财务状况及重大项目推进情况，下属9家企业代表逐一汇报经营实绩与冲刺举措，集团分管领导针对性点评指导。今年以来，集团公司党委坚决落实开平市委、市政府决策部署，稳字当头、迎难而上，1-10月营业收入和利润总额均有不同程度的增长，成本管控成效显著，为年度冲刺奠定坚实基础。

张文仰总经理强调，面对当前经济形势，必须以“冲刺” 姿态紧盯目标：一要深剖短板、精准施策，细化举措推动成果转化；二要锚定目标、提质增效，狠抓项目进度与应收账款回笼；三要严守安全底线，落实“一岗双责”筑牢零事故保障；四要争抢项目机遇，培育新增长点注入发展动能，以实干实绩攻坚收官。集团公司党委书记、董事长伍卫良立足全局，既肯定前期发展成效，也指出各企业发展不均衡的核心问题，为集团冲刺收官及长远发展划定战略路径、明确六项硬要求：

一是坚定信心，破局突围。既要清醒认识市场挑战，更要主动把握发展机遇，三大板块精准发力：传统交通运输板块聚焦“开源节流”优化成本结构，建筑工程板块主打“求变转型”突破发展瓶颈、拓展新兴领域，资本投资板块紧扣“对标提升”强化投研能力、严控经营风险，全面锻造核心竞争力。

二是直面挑战，敢闯敢创。各部室、各单位要摒弃“等靠要”思想，在市场竞争中主动求变、转型突破，以创新思维破解发展难题，激活内生动力。

三是聚焦重点，攻坚克难。紧盯重大项目建设关键节点，建立攻坚清单、强化动态督导，以“钉钉子精神”一抓到底，确保项目早落地、早见效。

四是深化改革，激活动能。推动市场化机制落地生根，建立市场化选人用人机制，完善考核与激励体系，强化全员“居安思危”的忧患意识，让创新活力充分涌流。

五是防控风险，稳健经营。建立应收账款动态预警机制，从严管控资金风险；全面排查经营漏洞，通过流程再造筑牢资金链安全防线，保障企业良性运作。

六是严守底线，风清气正。强化全员廉洁自律意识，坚守纪律红线，以清朗环境护航集团高质量发展。

此次会议既明确了冲刺阶段的 “任务书”，也划定了 “路线图”，为集团公司凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成年度目标打下坚实基础。