在开平，员工超过5000人的企业并不多见。“数千人的企业，每天进进出出的员工那么多，怎么管理好，还真是一个难题。”依利安达董事助理陈小伟坦言。

如何建立起一套行之有效的疫情防控常态化制度，成为破题的关键。在了解到企业诉求后，水口镇党委主动联系依利安达，安排专人驻点办公，充分发挥党建引领作用，指导公司迅速组建了疫情防控领导小组，并督促企业制定防控方案、落实防控措施。

“由公司管理层、党支部成员担任防控小组成员，实行网格化管理，党支部书记兼任网格长，党支部委员担任网格员。”依利安达党支部书记余欢仪说。

在企业推行“微网格”建设，成为依利安达在疫情防控“大考”中突破重围，逆势前行的有力抓手。因为企业员工较多、流动频繁，为减轻周边村（社区）的防控压力，依利安达党支部积极与水口镇沟通联系，在公司党群活动中心、厂区开辟场地，把核酸检测点和疫苗接种点“搬”进企业。“每次开展核酸检测，我们都会提前统筹，合理组织微网格内的员工及其家属错峰进行核酸检测，把员工等待时间控制在10分钟以内，确保生产、防疫两不误。”依利安达董事曾建华说。

依利安达的5000多名员工来自五湖四海，由24个民族构成，为更好地服务企业，充分发挥好民族团结带动群防群治的作用，水口派出所深化“警企联动”机制，委任不同民族代表为网格员，多渠道收集员工意见，做到“事情在网格办理、矛盾在网格化解、纠纷在网格调处”。如为职工提供“家门口”电动车上牌服务，设立交通安全劝导宣教点等，为企业和职工提供全方位的警务服务，助推企业平安高质量发展。

安全生产工作是企业发展的基石和生命线。依利安达充分整合自身资源，以“警企联建”为切入点，建立起保安、民族代表网格员、党员志愿者为主要力量的水口义警队伍，多次组织开展最小应急单元演练、消防安全演练、微网格消防安全隐患排查等。通过相互补位协作，共同开展企业内部安全生产和风险隐患防范化解工作，为厂区职工营造和谐稳定的工作、生活环境。

今年以来，水口镇认真贯彻落实关于党建引领基层治理的工作要求，在深化基层各领域党建互联互动的广度、深度、实度上下功夫，不断创新载体抓手、狠抓工作落实，推动党建引领基层治理工作持续提档升级。

针对辖区企业较多的特点，按照产业引领、多元共建、聚力发展的思路，依托产业链细化基层治理单元，延伸组织触角，在企业全面推行“微网格”建设，激活“红色细胞”，形成“党建引领、一主多元、六员示范、网格赋能”的党建网格化管理体系。目前，依据各企业规模、员工数量，共设置“企业微网格”34个，配备企业网格长34人（由“两新”组织党支部书记兼任）。成立网格暖企服务团34个，成员由专业网格员（经济发展办人员），各辖区专职网格员，“两新”党组织党员、企业员工代表、红领青年（兼职网格员）等力量组成。