这次全国组织工作会议强调，“适应党和国家事业发展需要，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，要求“激励干部担当作为”。四川省泸州市坚持以党的政治建设为统领，不断提高组织工作质量，最大限度激励干部在以中国式现代化引领新时代区域中心城市建设中愿担当、争担当、善担当、敢担当。

筑牢政治根基，锤炼忠诚担当的品格。坚持以政治建设为统领，从思想上正本清源、固本培元，增强干部担当作为的思想自觉和行动自觉。筑牢担当之魂。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，充分挖掘“泸州四渡赤水”红色资源，巩固深化“攻心式”党性教育机制，激励党员、干部传承红色基因、赓续红色血脉，以坚定的理想信念提振干事创业的精气神。强化担当之气。抓实政治体检，全覆盖开展干部行为特征评价，统筹联建干部政治素质、实干实绩、行为特征“三项档案”，分类定级、综合评价，立体式、多维度考准考实政治担当。聚焦担当作为全覆盖开展领导班子运行调研分析，逐级谈心谈话掌握实情，“责任制+清单制+销号制”针对性解决突出问题、回应合理诉求，健全常态化调研和结果运用机制，奖优罚劣、激浊扬清，增强干的动力、形成干的合力。引领担当之风。成立由市领导、区县和行业主管部门正职、“两代表一委员”组成的评审组，通过实绩支撑、实地印证、现场陈述、层层筛选，从133名推荐人选中评选表扬31名“担当作为好干部”，引领广大干部把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。

树立鲜明导向，完善激励担当的机制。坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，真正让优秀者优先、有为者有位、能干者能上。树立实绩“风向标”。结合重大项目督查、重点任务跟踪、关键时刻随访等，全方位、多维度、立体式地考实干部，真正把“在拼经济搞建设中勇挑大梁，在区域发展争先进位中争作贡献，在统筹发展与安全中敢为善为，在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”的优秀干部识别出来、重用起来。用好考核指挥棒。完善与综合目标绩效考核、重要经济指标、重大项目建设完成情况“三挂钩”的考核机制，推进差异化分类考核，加大对区县经济增速、园区重大项目、市级部门牵头负责经济指标的考核权重，对“一把手”和班子副职分类考评，将“一刀切”优化为“分道跑”。突出单列评优，对重大中心工作专班单独考核，对实绩突出的单位和个人给予评优名额倾斜，激励更多单项冠军。强化考核结果运用，与推动干部能上能下、职级晋升、评先评优挂钩，推动各单位纵向比知进退、横向比知不足，干部自觉对标先进、加压奋进。科学推动干部“下”。细化“下”前情形，探索建立“分层级分领域分类别、可对照可量化可执行”的评价体系，实行“红黑榜”通报和重点工作揭榜挂帅，推行“首位激励、末位调整”。强化“下”前研判，及时将精神不振、状态不佳的干部纳入“观察期干部库”，全程监测纪实履职适岗情况，对不适宜担任现职的，坚决果断调整。加强“下”后跟踪，建立下后“谈、访、帮、用”机制，营造“下得去”又“上得来”的良好氛围。

突出提能赋能，增强善于担当的本领。引导干部落实“重实践”要求，加强实践锻炼、专业训练、岗位历练，提升推进现代化建设能力，增强担当本领。实施“双千干部计划”。落实四川省年轻干部“红色薪火工程”，坚持调研掌握一批、单位推荐一批、实践发现一批、培训了解一批，“结构+专项”建立“酒城铁军战略储备库”，动态储备培养千名左右优秀领导干部、千名左右优秀青年干部，分级分类管理、“优进绌退”调整。坚持优中选优，建好用好优秀年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部“蓄水池”，建立动态预警机制，确保数量充足、质量优良。开展“六个一线赛贡献”。把产业发展、城建城管、民生保障、社会治理、上争支持、双招双引等一线，作为考察识别使用干部的主赛场，在一线赛场跑马、相马、选马。聚焦省市重点项目和链主企业，选派100名左右专业干部联系服务、解决问题，选派50名左右优秀干部奔赴京津冀、长三角等驻点招商，选派100名左右年轻干部到中央和省级机关、成渝地区双城经济圈共建地区等挂职或学习锻炼，选派100名左右优秀干部在区县、市级部门、企事业单位之间双向挂职、交流任职，派出“一线观察员”跟踪考核问效，考核结果纳入干部实干实绩档案，评选“六个一线标兵”，激励干部在一线赛场担当作为。突出专业化提能。实施“干部大培训、能力大提升、泸州大发展”教育培训计划，定制化按需施教、差别化分类施教、个性化精准施教。搭建专业培训平台，高标准建成成渝地区双城经济圈（泸州）先进技术研究院、成渝地区双城经济圈（泸州）商学院，高位推动中国西部工匠城厅市共建，分类培养科技人才、企业经营管理人才和技能人才。坚持以学促用，建立干部培训“金点子”建议办理反馈机制，推进学习成果转化应用。

强化组织担当，营造保护担当的环境。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。加强监督管理。制定加强干部日常教育监督管理的二十条措施，健全常态长效管理机制。加强对“一把手”、年轻干部等重点群体管理监督，持续完善经常性约谈提醒制度，优化“12380”举报受理查核机制，对年轻干部家属、邻里开展随机走访，召开家属助廉座谈，全方位掌握“八小时内外”表现。抓实容错纠错。落实“三个区分开来”要求，建立前置性防错机制，制定负面清单，完善容错程序。加大举报查核报告分析印证、函询回复抽核验证力度，对恶意重复举报的不予受理，为遭到不实举报的干部澄清正名，宽容干部在改革创新中的失误错误，激励干部在现代化建设中勇蹚“深水区”、敢闯“无人区”。强化激励保护。认真落实《泸州市干部正向激励三十条》等系列政策，探索建立干部关爱机制，细化干部身心健康关爱措施，实施“鹊桥计划”助力异地干部家庭团圆。正确对待被问责和受处理处分干部，完善教育帮助制度，分级建立台账，定期暖心“回访”，有针对性地做好教育引导，督促整改提高。建立健全受处理处分干部评估任用机制，稳妥推动影响期满、符合条件的干部按程序合理使用。