擎旗奋进展新姿，策马扬鞭启新程——

开平城发集团召开高质量发展推进大会

暨开年工作会议

乘风涌春潮，实干启新程。3月3日，开平城发集团召开高质量发展推进大会暨开年工作会议，系统总结2025年工作成效，科学部署2026年重点任务，为集团“十五五”开局之年高质量发展凝聚奋进力量、明确实践路径。集团党委书记、董事长冯文靖出席会议并讲话，党委副书记、总经理李东海主持会议，全体干部职工参会。

会议传达学习习近平总书记在二〇二六年春节团拜会上的重要讲话精神，以及全省、江门市、开平市高质量发展推进会精神。冯文靖强调，作为市属国企，一要坚定发展信心，在感悟“很不平凡”中保持战略定力；二要深化改革创新，围绕新质生产力推动产业升级和数字化转型，聚焦主责主业打造产业标杆；三要强化责任担当，领导班子带头履职尽责，团结带领全体职工实干笃行，为推进中国式现代化贡献城发力量。

李东海作总经理工作报告，全面回顾2025年度工作。他指出，过去一年，集团在聚焦重点项目攻坚、资产运营增效、国企党建提质、深化改革突破、城市更新提速五大核心领域，各项工作取得阶段性成效，为“十五五”开局奠定坚实基础。他要求：2026年全体干部职工要强化责任担当，狠抓任务落实；各子公司要立足功能定位，构建“主业凸显、以点带面”的发展格局，确保圆满完成年度考核目标。

会议期间，在全体员工见证下，冯文靖和李东海向有关班子成员及其分管部门和下属企业负责同志逐批颁发2026年度经营业绩考核责任书。

冯文靖在总结讲话中对2026年工作作出系统部署。他强调：

一是认清发展形势，把握集团“改革创新发展年”的机会，鼓励全员敢于担当、勇于创新，通过提升市场化管理运营水平，实现集团成为城市共建者、文化守护者、产业赋能者以及区域内一流的城市更新与产业园区综合运营商的愿景。

二是聚焦经营任务，围绕营业收入、营业利润、自营利润三大核心指标，狠抓重点项目建设，强化全过程运营管理，确保荻海埠、新美工业园改造等重点项目按时落地，相关招商引资工作快速见效。

三是深化改革赋能，构建“123”作风体系，以强化工作作风建设。改革薪酬激励约束机制，以贡献定回报，重塑公平高效的收入分配机制。完善人才培养机制，建立后备干部人才库，畅通人才成长通道。建立由纪检部门牵头的常态化重点工作（项目）督办机制，强化过程管理，强调敢于问责、从严问责。

四是守牢安全底线，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，严控经营债务风险，深化全面预算管理，提升融资能力，全力推动集团主体信用评级工作在上半年落地，为集团未来发展提供坚实保障。

会议现场，对2025年度考核优秀员工、优秀团队、先进部门及工会积极分子进行表彰，颁发荣誉证书。通过选树典型，进一步营造争当先进的浓厚氛围，激励全体干部职工对标赶超、奋发有为。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。下一步，开平城发集团将以此次会议为新起点，在市委、市政府的坚强领导下，以钉钉子精神狠抓工作落实，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感谋项目、抓发展、促创新，奋力谱写集团2026年高质量发展新篇章。