根据市政府《关于落实2013年江门市人民政府工作要点的通知》（开府〔2013〕1号），市供销社认真履行单位责任，加强与市发改局、市农业局、市经信局、市工商局、各镇、街（办事处）的沟通协调，合力推进2013年江门市政府重点工作“发展‘农超对接’农民专业合作社15家，完善规范‘农资放心店’30家，完善和新建农副产品连锁经营配送网点50个”分解任务的实施。至5月底止，完成发展“农超对接”农民专业合作社8家，占任务的30%；明确落实完善规范“农资放心店”规划项目单位30家，实施工作在进行中；完善或新建农副产品连锁经营配送网点14家，占任务的30%；下一步，将继续与责任单位共同配合，加强协作，确保任务年底前全面完成。

⒈提高思想认识，切实加强领导。分解考核任务重，要从思想上提高对完成考核任务重要意义的认识，切实加强领导，以高度的责任感，把完成考核任务作为重点工作抓实、抓好。

⒉明确责任分工，抓好工作落实。考核任务涉及面宽、难度较大，在加强组织领导的同时，明确分工、责任到位、任务到人，把完成考核任务与全面工作有机结合起来，认真规划、统筹安排、真抓实干。

⒊加强会办合作，共同完成任务。工作要点考核任务涉及责任单位多，市供销社将明确责任，加强项目规划和实施，在要求属下各中心社主动、积极配合各镇、街（办事处）做好工作要点任务项目规划、实施，加强与其他责任单位的沟通联系，互通考核项目任务进展情况，及时综合上报。

⒋加强检查督办，确保任务完成。市供销社成立以纪检组长、办公室主任、业务股长、财审股长为成员的督办小组，以及各供销中心社指定的责任人，联手加强对考核任务项目实施的检查、督办和指导，及时发现问题、采取措施，确保任务全面完成。